AB InBev Efes

После объединения в 2018 году AB InBev и Efes на российском рынке появилась новая компания, HR-бренд компании пришлось выстраивать с нуля. Уровень узнаваемости компании AB InBev Efes среди выпускников вузов был минимальным, первая наша задача — повысить осведомлённость выпускников вузов
о возможностях работы в компании. А также закрывать найм
с помощью различных digital-каналов.

AB InBev Efes

Ru

En

После объединения в 2018 году AB InBev и Efes на российском рынке появилась новая компания, HR-бренд компании пришлось выстраивать с нуля. Уровень узнаваемости компании AB InBev Efes среди выпускников вузов был минимальным, первая наша задача — повысить осведомлённость выпускников вузов
о возможностях работы в компании. А также закрывать найм
с помощью различных digital-каналов.

AB InBev Efes

После того, как компания AB InBev Efes анонсировала новую глобальную цель — «Мечтать о большем, наполняя будущее радостными моментами», мы решили выпустить имиджевое видео, в основу которого легло новое позиционирование.

Его сюжет — история сотрудника AB InBev Efes, который пришел на работу неопытным новичком, но преодолел этапы взросления и профессионального становления вместе с компанией. На протяжении видео мы наблюдаем, как герой растет и развивается личностно и профессионально, разделяя счастливые моменты с друзьями и коллегами.

Это история любви, лояльности и настоящей ценности. История больших
и маленьких побед, которые неотделимы от работы и личных достижений каждого специалиста AB InBev Efes.

Охват видеоролика: более 100 000 тысяч просмотров в различных каналах

Задачи

1

Повысить осведомлённость выпускников технических вузов о возможностях работы в компании.

2

Изменить мнение выпускников вузов о том, что работа на заводе не является престижной.

3

Показать, что заводы компании AB InBev Efes современные, в работе используются самые передовые технологии, а начинающим сотрудникам предоставляются все условия для роста и комфортной работы.

Решения

Стратегия

Мы пересмотрели контентную стратегию и начали рассказывать о производстве изнутри: брать интервью у сотрудников компании и стажёров, делать фотосессии на производстве, публиковать флешмобы, давать интересные цифры о работе на производстве.

Визуализация

Изменили подход к визуализации, взяв за основу коммуникацию Challenge Accepted, расширили форматы контента: добавили больше анимаций и видео, запустили stories во «ВКонтакте» и, наконец, изменили оформление страницы.

Ситуации

Добавили ситуативный контент (например, об удалённой работе и запуске производства антисептика в условиях пандемии).

Таргет

В рамках продвижения стажерских программ SDP и GMT запускалась таргетированная реклама на выпускников 40 ведущих технических ВУЗов и на активную аудиторию карьерных сообществ других брендов. Мы проводили анализ аудитории, выделяли релевантные сегменты, тестировали их и запускали на них таргетированную рекламу.